Оптимизация системы оплаты труда и системы мотивации персонала

Для организации эффективной системы премирования персонала и корректировки отложенных вознаграждений ФБК использует индивидуальный подход, основанный на анализе масштаба и специфики работы организации, ее организационной структуры, стратегии развития, а также системы управления рисками и капиталом организации.

Эксперты ФБК проводят работы по оценке и оптимизации системы премирования персонала, которые включают:

• Оценку эффективности существующей системы премирования и мотивации персонала организации и ее соответствие требованиям действующего законодательства;
• Оценку и доработка существующих КПЭ подразделений и работников организации, позволяющих учитывать все значимые для организации риски;
• Оценку полноты и достаточности списка лиц, принимающих риски;
• Оценку степени интеграции элементов системы оплаты труда в процедуры риск-менеджмента;
• Разработку механизмов оценки возможности отложенного вознаграждения.

По результатам работ заказчик получает:

• KPI, разработанные под потребности и структуру подразделений и работников организации;
• Отчет с рекомендациями по совершенствованию действующей системы премирования персонала;
• Эффективную систему оплаты труда, отвечающую требованиям регулятора, ключевым стандартам и лучшим практикам.