Оптимизация системы оплаты труда и системы мотивации персонала
Оптимизация системы оплаты труда в кредитной организации направлена на повышение эффективности работы сотрудников, их стимулирования к добросовестному исполнению должностных обязанностей и мотивирования к принятию в рамках выполнения своих функциональных обязанностей решений, направленных на сохранение установленного профиля рисков организации.
ФБК помогает кредитной организации построить риск-ориентированную систему оплаты труда, внедрить в нее лучшие рыночные практики и требования регулятора, в том числе путем совершенствования системы отложенного премирования работников, принимающих риски в соответствии с требованиями Инструкции Банка России от 17 июня 2014 г. № 154-И «О порядке оценки системы оплаты труда в кредитной организации и порядке направления в кредитную организацию предписания об устранении нарушения в ее системе оплаты труда».
Работы по оптимизации системы оплаты труда включают:
- GAP-анализ организации системы оплаты труда кредитной организации на соответствие принципам и подходам, предъявляемым к таким системам Инструкцией Банка России от 17 июня 2014 г. № 154-И, характеру и масштабам совершаемых кредитной организацией операций; принимаемым рискам, корпоративным нормам и подходам.
- Оценку полноты и достаточности списка лиц, принимающих риски, разработку критериев для их определения.
- Разработку инструментария отложенного премирования и показателей, используемых для корректировки размера нефиксированного вознаграждения риск-тейкеров.
- Пересмотр подходов к премированию работников подразделений, осуществляющих внутренний контроль и управление рисками.
- Разработку количественных и качественных показателей, используемых для корректировки вознаграждений нефиксированной части оплаты труда для КПЭ всех уровней.
- Разработку методики оценки эффективности организации и функционирования системы оплаты труда.
По завершении работ по оптимизации системы оплаты труда клиент получает:
-
Отчет, содержащий рекомендации по совершенствованию методологических подходов к: организации системы оплаты труда;
- риск-ориентированной системе вознаграждений работников; разработке и внедрению системы КПЭ;
- премированию исполнительных органов и работников, принимающих риски; премированию ключевых работников;
- премированию отдельных бизнес-направлений и структурных подразделений; доработке и оптимизации отдельных внутренних документов в области организации системы оплаты труда.
- Минимизацию риска понижения Банком России оценки показателя управления риском материальной мотивации персонала (ПУ7) банка в соответствии с Указанием Банка России от 03.04.2017 г. № 4336-У «Об оценке экономического положения банков».
- Комплаенс системы оплаты труда на соответствие требованиям Инструкции Банка России № 154-И.
- Своевременное выявление факторов регуляторного (комплаенс) риска в связи с неисполнением требований Банка России относительно организации системы оплаты труда.
- Снижение потерь от риска ошибок процесса управления персоналом.
- Внедрение в систему оплаты труда лучших рыночных практик банковской системы Российской Федерации.
За последние 5 лет специалисты ФБК имеют успешный опыт проведения более чем 50 проектов по оценке и оптимизации системы оплаты труда в кредитных организациях, многие из которых являются постоянными клиентами ФБК.
Специалисты ФБК следят за изменениями законодательства, поэтому наши консультации всегда основаны на последних требованиях регулятора, а наши предложения разрабатываются с учетом лучших отечественных и мировых практик.
Для каждой кредитной организации ФБК разрабатывает персонализированное решение, учитывающее размер, специфику деятельности, организационную структуру, а также стратегии развития и управления рисками и капиталом.
