Комплекс инжиниринговых услуг

Вернуться назад

Комплекс инжиниринговых услуг может включать:

Контроль за проектами в строительстве (финансово-технический аудит, финансово-технический мониторинг).
Финансовые расследования в строительстве.
Технико-технологический Due Diligence.
Споры.
Оценку и проверку затрат.
Оптимизацию проектных решений.
Построение системы проектного управления.
Маркетинговый анализ рынка подрядчиков.
Проведение тендерных процедур.
Поддержку юридической команды.

ФБК оказывает комплекс услуг по строительству, среди которых могут быть:

Контроль за проектами в строительстве:

Визуальный осмотр, анализ объема и качества, состава и стоимости фактически выполненных работ в целом и за отчетный месяц, проверка и согласование КС-2, КС-3.
Контроль за соблюдением графика проекта.
Управление изменениями и оценка вариаций.
Проверка полноты исполнительной документации.
Контроль оплаты выполненных работ на соответствие бюджету и договорам.
Контроль статуса закупок материалов и оборудования, необходимых для завершения работ на объектах.

По итогам проектного контроля клиент получает:

Отчет, содержащий выводы:

О соответствии строительно-монтажных работ проектной документации.
О статусе подготовки исполнительной документации.
О выявленных несоответствиях, нарушениях, качестве СМР и материалов на строительной площадке.
О соответствии объема оплат выполненным работам.
По результатам анализа стоимости и сроков строительства, а также рекомендации по контролю за реализацией проекта и снижению выявленных рисков.

Финансовые расследования в строительстве

Осмотр (инспектирование) строительной площадки.
Анализ соответствия фактически выполненных строительных работ проектной и исполнительной документации.
Анализ контрактации сметы проекта в отчетном периоде.
Анализ фактических расходов в сравнении
с утвержденной сметой; анализ целевого использования средств по проекту в отчетном периоде.
Анализ дублированных платежей за строительно-монтажные работы с учетом фактически выполненных работ.
Анализ авансов подрядчикам, субподрядчикам, поставщикам материалов и оборудования (с учетом графика работ) с целью выявления необоснованных платежей.
Выявление и анализ причин повышения затрат в ходе реализации проекта.
Анализ корректности учета материалов и услуг и фактических затрат по завершении проекта.
Расчет убытков от неэффективного использования средств на реализацию строительного проекта.

По завершении финансового расследования клиент получает:

Отчет с выявленными проблемами и расчетом потенциальных потерь.

Технико-технологический Due Diligence

Технический аудит

Оценка технического состояния ограждающих и несущих конструкций и инженерных систем зданий.

Технологический аудит

Наличие и полнота технико-эксплуатационной документации на основное оборудование, необходимой для обеспечения функционирования производственного процесса.

По завершении технико-технологического Due Diligence клиент получает:

Отчет с освещением выявленных недостатков в области:

Состояния зданий и сооружений.
Инженерных систем пожарной безопасности на соответствие требованиям технического регламента о безопасности зданий и сооружений.
Состояния документации по завершенному строительству.
Состояния документации по анализируемым объектам и системам для безопасной работы.

Разрешение споров

Анализ документов сторон спора.
Проведение независимых экспертиз.
Ответы на вопросы, поставленные судом.
Формулирование выводов по результатам анализа

По завершении работы клиент получает:

Отчет с освещением результатов анализа и подтверждением оспариваемых сумм.

Оценка и проверка затрат

Анализ достаточности бюджета проекта.
Оценка «разумности» возмещаемых/невозмещаемых расходов.
Анализ затрат на завершение строительства объектов.
Проведение бенчмаркинга стоимости услуг подрядчиков посредством анализа коммерческих предложений участников тендеров на соответствие среднерыночному уровню цен на основании данных из открытых источников, а также из коммерческих предложений альтернативных подрядчиков или поставщиков.
Сравнение фактической и предварительной сметы расходов.
Анализ резервов.
Выявление нерационального использования расходов или расходов, не относящихся к проекту.
Оценка стоимости завершения работ.

По завершении оценки и проверки затрат клиент получает:

Отчет по результатам анализа.

Оптимизация проектных решений

Анализ проектных решений на технологичность, независимая оценка оптимальной технологичности возведения и минимальной продолжительности строительства.
Ресурсный анализ – оценка оптимального расхода трудовых, материальных, энергетических ресурсов
при строительстве.
Анализ функциональной составляющей проектируемых объектов на предмет максимальной надежности, адаптивности, долговечности.
Проведение визуального осмотра для фиксации текущего состояния, выполненных работ и качества обслуживания.
Оценка оптимальности решений на основании анализа проектной документации.
Анализ утвержденных проектных решений на соответствие результатам инженерных изысканий.
Сравнение исполнительной документации и завершенных строительных работ.
Анализ отчетов технического обследования на соответствие строительным нормам.
Анализ принятых проектных решений на эффективность и достаточность с учетом климатических особенностей.
Анализ утвержденных проектных решений на соответствие срокам требуемой эксплуатации в соответствии с техническими условиями.
Формирование карты рисков для выбора опций дальнейшей эксплуатации по результатам заключения.
Разработка рекомендаций по снижению рисков, устранению пробелов и повышению эффективности управления проектами.
Анализ эффективности контрольных процедур за управлением проектами.

По завершении оптимизации проектных решений клиент получает:

Отчет с освещением результатов анализа

Снижение стоимости проекта.
Снижение сроков реализации проекта.
Увеличение качества проектирования.

Построение системы проектного управления

Определение целей и показателей для оптимизации бизнес-процессов и внедрения PMO.
Оптимизация бизнес-процессов.
Реорганизация административной структуры.
Разработка должностных инструкций, положений о подразделениях, KPI.
Разработка регламентов и форм отчетности.
Внедрение офиса PMO.

По завершении построения системы проектного управления клиент получает:

Карты процессов, организационную структуру, положения о подразделениях, должностные инструкции, КПЭ

Единые процессы, регламенты и процедуры.
для всех компаний группы
Возможность в отслеживании ключевых
показателей проекта.
Повышение эффективности работы персонала, распределение ответственности между конкретными лицами.
Установленные КПЭ для проектов
Единые формы типовых контрактов, тендерных форм — снижение контрактных рисков.
Современные инструменты контроля строительства.

Маркетинговый анализ рынка подрядчиков

Проведение маркетинговых исследований и анализ потенциальных подрядчиков.
Подготовка тендерного пакета, включая техническое задание, а также полного комплекта форм и методологии оценки потенциальных участников тендера.

По завершении маркетингового анализа рынка подрядчиков клиент получает:

Перечень подрядных организаций для проведения тех или иных работ.

Проведение тендерных процедур

Анализ рынка потенциальных подрядчиков.
Подготовка тендерного пакета, включая техническое задание, а также полного комплекта форм и методологии оценки потенциальных участников тендера.
Разработка методологии оценки контрагентов.
Организация процесса запроса предложений, включая прием заявок от участников тендера и анализ соответствующих предложений.
Проведение серии предварительных встреч с потенциальными победителями тендера для согласования подхода к реализации проекта и стоимости услуг.

По итогам проведения тендерных процедур клиент получает:

Списки (длинный и короткий) подрядных организаций.
Проведение тендера по выбору подрядной организации.

Поддержка юридической команды

Формирование контрактной стратегии.
Анализ договоров подряда, EPC на строительные риски, в том числе анализ схемы оплаты работ с целью установления наиболее оптимального варианта для Клиента с точки зрения контроля за исполнением (полнота, своевременность и пр.) обязательств подрядчиком, и будет включать:
- Анализ системы оплаты.
- Анализ гарантийных удержаний. Анализ системы штрафных санкций и пр.
Формирование предложений для минимизации рисков.

В результате сотрудничества клиент получает:

Контрактную стратегию.
Предложения по изменениям конкретных разделов контракта для снижения рисков сторон.

Более 14 лет, неукоснительно следуя в ногу с прогрессом, ФБК помогает клиентам – лидерам российского рынка из различных отраслей внедрять инновационные методы строительства

Наши преимущества

Полный комплекс услуг

Услуги ФБК охватывают весь цикл строительства — от инициации проекта до ввода объекта и дальнейшей его эксплуатации.

Команда

Включение экспертов ФБК в национальный реестр строителей подтверждает их высокую квалификацию и опыт.

Страхование

Профессиональная ответственность ФБК в области оказания инжиниринговых услуг застрахована, что обеспечивает надежную защиту интересов клиента от возможных финансовых потерь..

Ключевые контакты

Головченко Наталья Сергеевна

Партнер, Руководитель, Департамент аудита и контроля строительства

Связанные услуги

Разработка бизнес-планов и ТЭО

Оценка недвижимого имущества