Комплекс инжиниринговых услуг
Все услуги
Комплекс инжиниринговых услуг может включать:
- Контроль за проектами в строительстве (финансово-технический аудит, финансово-технический мониторинг).
- Финансовые расследования в строительстве.
- Технико-технологический Due Diligence.
- Споры.
- Оценку и проверку затрат.
- Оптимизацию проектных решений.
- Построение системы проектного управления.
- Маркетинговый анализ рынка подрядчиков.
- Проведение тендерных процедур.
- Поддержку юридической команды.
ФБК оказывает комплекс услуг по строительству, среди которых могут быть:
Контроль за проектами в строительстве:
- Визуальный осмотр, анализ объема и качества, состава и стоимости фактически выполненных работ в целом и за отчетный месяц, проверка и согласование КС-2, КС-3.
- Контроль за соблюдением графика проекта.
- Управление изменениями и оценка вариаций.
- Проверка полноты исполнительной документации.
- Контроль оплаты выполненных работ на соответствие бюджету и договорам.
- Контроль статуса закупок материалов и оборудования, необходимых для завершения работ на объектах.
По итогам проектного контроля клиент получает:
Отчет, содержащий выводы:
- О соответствии строительно-монтажных работ проектной документации.
- О статусе подготовки исполнительной документации.
- О выявленных несоответствиях, нарушениях, качестве СМР и материалов на строительной площадке.
- О соответствии объема оплат выполненным работам.
- По результатам анализа стоимости и сроков строительства, а также рекомендации по контролю за реализацией проекта и снижению выявленных рисков.
Финансовые расследования в строительстве
- Осмотр (инспектирование) строительной площадки.
- Анализ соответствия фактически выполненных строительных работ проектной и исполнительной документации.
- Анализ контрактации сметы проекта в отчетном периоде.
- Анализ фактических расходов в сравнении
- с утвержденной сметой; анализ целевого использования средств по проекту в отчетном периоде.
- Анализ дублированных платежей за строительно-монтажные работы с учетом фактически выполненных работ.
- Анализ авансов подрядчикам, субподрядчикам, поставщикам материалов и оборудования (с учетом графика работ) с целью выявления необоснованных платежей.
- Выявление и анализ причин повышения затрат в ходе реализации проекта.
- Анализ корректности учета материалов и услуг и фактических затрат по завершении проекта.
- Расчет убытков от неэффективного использования средств на реализацию строительного проекта.
По завершении финансового расследования клиент получает:
- Отчет с выявленными проблемами и расчетом потенциальных потерь.
Технико-технологический Due Diligence
- Оценка технического состояния ограждающих и несущих конструкций и инженерных систем зданий.
- Наличие и полнота технико-эксплуатационной документации на основное оборудование, необходимой для обеспечения функционирования производственного процесса.
По завершении технико-технологического Due Diligence клиент получает:
Отчет с освещением выявленных недостатков в области:
- Состояния зданий и сооружений.
- Инженерных систем пожарной безопасности на соответствие требованиям технического регламента о безопасности зданий и сооружений.
- Состояния документации по завершенному строительству.
- Состояния документации по анализируемым объектам и системам для безопасной работы.
Разрешение споров
- Анализ документов сторон спора.
- Проведение независимых экспертиз.
- Ответы на вопросы, поставленные судом.
- Формулирование выводов по результатам анализа
По завершении работы клиент получает:
- Отчет с освещением результатов анализа и подтверждением оспариваемых сумм.
Оценка и проверка затрат
- Анализ достаточности бюджета проекта.
- Оценка «разумности» возмещаемых/невозмещаемых расходов.
- Анализ затрат на завершение строительства объектов.
- Проведение бенчмаркинга стоимости услуг подрядчиков посредством анализа коммерческих предложений участников тендеров на соответствие среднерыночному уровню цен на основании данных из открытых источников, а также из коммерческих предложений альтернативных подрядчиков или поставщиков.
- Сравнение фактической и предварительной сметы расходов.
- Анализ резервов.
- Выявление нерационального использования расходов или расходов, не относящихся к проекту.
- Оценка стоимости завершения работ.
По завершении оценки и проверки затрат клиент получает:
- Отчет по результатам анализа.
Оптимизация проектных решений
- Анализ проектных решений на технологичность, независимая оценка оптимальной технологичности возведения и минимальной продолжительности строительства.
- Ресурсный анализ – оценка оптимального расхода трудовых, материальных, энергетических ресурсов
- при строительстве.
- Анализ функциональной составляющей проектируемых объектов на предмет максимальной надежности, адаптивности, долговечности.
- Проведение визуального осмотра для фиксации текущего состояния, выполненных работ и качества обслуживания.
- Оценка оптимальности решений на основании анализа проектной документации.
- Анализ утвержденных проектных решений на соответствие результатам инженерных изысканий.
- Сравнение исполнительной документации и завершенных строительных работ.
- Анализ отчетов технического обследования на соответствие строительным нормам.
- Анализ принятых проектных решений на эффективность и достаточность с учетом климатических особенностей.
- Анализ утвержденных проектных решений на соответствие срокам требуемой эксплуатации в соответствии с техническими условиями.
- Формирование карты рисков для выбора опций дальнейшей эксплуатации по результатам заключения.
- Разработка рекомендаций по снижению рисков, устранению пробелов и повышению эффективности управления проектами.
- Анализ эффективности контрольных процедур за управлением проектами.
По завершении оптимизации проектных решений клиент получает:
Отчет с освещением результатов анализа
- Снижение стоимости проекта.
- Снижение сроков реализации проекта.
- Увеличение качества проектирования.
Построение системы проектного управления
- Определение целей и показателей для оптимизации бизнес-процессов и внедрения PMO.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Реорганизация административной структуры.
- Разработка должностных инструкций, положений о подразделениях, KPI.
- Разработка регламентов и форм отчетности.
- Внедрение офиса PMO.
По завершении построения системы проектного управления клиент получает:
Карты процессов, организационную структуру, положения о подразделениях, должностные инструкции, КПЭ
- Единые процессы, регламенты и процедуры.
- для всех компаний группы
- Возможность в отслеживании ключевых
- показателей проекта.
- Повышение эффективности работы персонала, распределение ответственности между конкретными лицами.
- Установленные КПЭ для проектов
- Единые формы типовых контрактов, тендерных форм — снижение контрактных рисков.
- Современные инструменты контроля строительства.
Маркетинговый анализ рынка подрядчиков
- Проведение маркетинговых исследований и анализ потенциальных подрядчиков.
- Подготовка тендерного пакета, включая техническое задание, а также полного комплекта форм и методологии оценки потенциальных участников тендера.
По завершении маркетингового анализа рынка подрядчиков клиент получает:
- Перечень подрядных организаций для проведения тех или иных работ.
Проведение тендерных процедур
- Анализ рынка потенциальных подрядчиков.
- Подготовка тендерного пакета, включая техническое задание, а также полного комплекта форм и методологии оценки потенциальных участников тендера.
- Разработка методологии оценки контрагентов.
- Организация процесса запроса предложений, включая прием заявок от участников тендера и анализ соответствующих предложений.
- Проведение серии предварительных встреч с потенциальными победителями тендера для согласования подхода к реализации проекта и стоимости услуг.
- Списки (длинный и короткий) подрядных организаций.
- Проведение тендера по выбору подрядной организации.
Поддержка юридической команды
- Формирование контрактной стратегии.
-
Анализ договоров подряда, EPC на строительные риски, в том числе анализ схемы оплаты работ с целью установления наиболее оптимального варианта для Клиента с точки зрения контроля за исполнением (полнота, своевременность и пр.) обязательств подрядчиком, и будет включать:
- Анализ системы оплаты.
- Анализ гарантийных удержаний. Анализ системы штрафных санкций и пр.
- Формирование предложений для минимизации рисков.
В результате сотрудничества клиент получает:
- Контрактную стратегию.
- Предложения по изменениям конкретных разделов контракта для снижения рисков сторон.
Более 14 лет, неукоснительно следуя в ногу с прогрессом, ФБК помогает клиентам – лидерам российского рынка из различных отраслей внедрять инновационные методы строительства
Наши преимущества
Полный комплекс услуг
Услуги ФБК охватывают весь цикл строительства — от инициации проекта до ввода объекта и дальнейшей его эксплуатации.
Команда
Включение экспертов ФБК в национальный реестр строителей подтверждает их высокую квалификацию и опыт.
Страхование
Профессиональная ответственность ФБК в области оказания инжиниринговых услуг застрахована, что обеспечивает надежную защиту интересов клиента от возможных финансовых потерь..
Ключевые контакты
С этой услугой также заказывают
