Конференция «МСФО и управленческий учет – 2026»: основные тезисы экспертов ФБК

Конференцию открыла Старший партнер ФБК, ACCA Анастасия Терехина, отметив, что мероприятие традиционно объединяет ведущих экспертов рынка для обмена опытом и формирования профессиональных ориентиров в условиях динамичного регулирования: «Наша цель – чтобы каждый участник нашел ответ на свой вопрос и унес с собой конкретное решение для работы. ФБК гордится возможностью поддерживать этот диалог и делиться экспертизой с профессиональным сообществом».Мы собрали основные тезисы экспертов ФБК – главные инсайты и рекомендации от наших специалистов.

Получить консультацию по рассмотренным на конференции темам – напишите нам sale@fbk.ru.

• Стандарт МСФО (IFRS) 15 основан на единой пятишаговой модели признания выручки: идентификация договора с покупателем; идентификация обязанностей к исполнению; определение цены сделки; распределение цены сделки между обязанностями к исполнению; признание выручки по мере исполнения обязанностей к исполнению. В ФСБУ 9/2025 отсутствует самостоятельная концепция «обязанностей к исполнению». Соответственно, стандарт не предусматривает требований по выделению отдельных обещанных товаров или услуг в составе договора, оценке их как отдельных обязанностей к исполнению, а также распределению цены сделки между такими обязанностями. Это означает, что российский стандарт ориентирован преимущественно на признание дохода по договору в целом, без детализированного механизма «разбиения» комплексных договоров, характерного для стандарта МСФО (IFRS) 15.
• Стандарт МСФО (IFRS) 15 содержит развернутые требования по учету значительного компонента финансирования.

Если сроки оплаты создают для одной из сторон договора существенную выгоду от финансирования, организация обязана корректировать цену сделки с учетом временной стоимости денег. Стандарт МСФО (IFRS) 15 рассматривает как финансирование со стороны продавца покупателю, так и финансирование со стороны покупателя продавцу (например, существенные авансы). ФСБУ 9/2025 регулирует данный вопрос существенно уже: положения стандарта касаются ситуаций предоставления покупателю отсрочки или рассрочки платежа. Таким образом, российский стандарт фактически фокусируется на выгоде от финансирования, получаемой покупателем, и не содержит столь детализированной двусторонней модели оценки компонента финансирования, как стандарт МСФО (IFRS) 15.

• Концептуально ФСБУ 9 во многом основан на подходах стандарта МСФО (IFRS) 15 и использует близкую экономическую логику признания выручки.

Однако международный стандарт значительно более детализирован и требует широкого применения профессионального суждения при анализе договоров с покупателями, определении момента передачи контроля, оценке переменного возмещения, модификаций договоров, а также наличия компонента финансирования. Кроме того, стандарт МСФО (IFRS) 15 содержит более объемные требования к раскрытию информации. ФСБУ 9/2025 осознанно не включает ряд указанных положений, поскольку ориентирован на более «легкое» применение стандарта.

• Множественность систем отчетности: компании в РФ ориентируются на международные стандарты (GRI, ISSB, SASB, TNFD) и национальные руководства, при этом более 50% отчетов за 2024 год подготовлены с учетом Методических рекомендаций Минэкономразвития России.
• Стандарт общественного капитала бизнеса (Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2025 г. № 2230): добровольный стандарт, включающий 95 показателей по 6 направлениям (экология, социальная сфера, управление, экономика, деловая репутация, вклад в развитие РФ).
• Рост практики нефинансовой отчетности: количество опубликованных отчетов выросло с 122 в 2020 году до 170 в 2024-м; почти все компании первого и второго уровня листинга уже раскрывают такую информацию.
• Верификация становится нормой: доля отчетов, прошедших профессиональное подтверждение, стабильно растет (24–26% в 2022–2024 гг.); с 2026 года вступает в силу новый международный стандарт уверенности ISSA 5000.
• Бизнес-выгоды раскрытия: участие в рейтингах деловой репутации (например, ЭКГ-рейтинг по ГОСТ Р 71198-2023) открывает доступ к преференциям в госзакупках, налоговым льготам и повышает доверие инвесторов.
• Региональная поддержка: законы о поддержке ответственного бизнеса уже действуют в 38 субъектах РФ, что создает дополнительные стимулы для внедрения практик устойчивого развития.
• Переход от добровольного раскрытия к регулируемой отчетности требует от бизнеса заблаговременной адаптации процессов сбора, верификации и интеграции нефинансовых данных в корпоративную отчетность.

Управленческий учет (УУ) — источник информации для налогового специалиста

• Основная цель ведения управленческого учета (далее – УУ) — предоставить полную информацию о текущем состоянии бизнеса, которая позволит анализировать хозяйственную деятельность и контролировать бизнес.
• Организация самостоятельно определяет методологию УУ, формы отчетов и степень их детализации, а также документирование показателей УУ. Достоверность УУ обеспечивают внутренние контролеры.
• УУ ориентируется на нужды внутренних пользователей и фокусируется на вопросах расчета и анализа производственной себестоимости, а также финансового результата.
• Налоговые специалисты в ряде случаев могут обратиться к УУ, разбираемся, когда именно.

Раздельный учет может основываться на УУ

Для подтверждения права на вычеты, льготы и освобождения налогоплательщики ведут раздельный учет. НК РФ устанавливает обязанность, но не определяет методику ведения раздельного учета доходов (расходов) и хозяйственных операций для целей налогообложения.

• распределение косвенных и накладных затрат между объектами учёта (обоснование формирования стоимости незавершенного производства и готовой продукции в налоговом учете);
• отнесение доходов (расходов) к конкретному инвестиционному проекту и/или деятельности на конкретной территории (для получения налоговых льгот и освобождений);
• направления дальнейшего использования добытых полезных ископаемых (для определения ставки налога на добычу полезных ископаемых) и др.

Данные УУ помогают подтвердить налоговую позицию компании

Качественный УУ, включающий детальные планы и прогнозы, а также SWOT-анализ может помочь налогоплательщику обосновать экономическую целесообразность:

• крупных сделок и реорганизаций;
• изменений бизнес-модели и/или структуры;
• привлечения посредников;
• аутсорсинга бизнес-процессов;
• прекращения или начала бизнеса.

Когда УУ пригодится при расчете налогов

Данные УУ могут быть положены в основу расчетов и оценок, которые нужны для определения величины налоговой обязанности компании, в том числе:

• прогнозные значения для создания резервов в налоговом учете;
• обоснование технологических потерь;
• подтверждение связи понесенных доходов и расходов с конкретным инвестиционным проектом;
• обоснование цены на внутригрупповые услуги методом затраты плюс рыночная наценка и др.

Когда УУ может свидетельствовать о наличии налоговых рисков

• если доходы компании в УУ больше, чем в бухгалтерской и/или налоговой отчетности, может быть сделан вывод о наличии «неучтенной» выручки;
• если отсутствует внутреннее перемещение приобретенных для производства сырья и материалов в УУ, это может свидетельствовать о нереальности закупок;
• если расходы, понесенные по сделкам с взаимозависимыми лицами, в УУ учитываются как распределение прибыли, может возникнуть вопрос о переквалификации таких расходов в скрытые дивиденды и т.д.

Поэтому если у компании есть разницы между показателями УУ и показателями финансовой/налоговой отчетности в силу различий в методологии, то стоит формализовать политику ведения УУ и объяснить разницы.

Устойчивость налоговой позиции по НДС выступает одним из драйверов эффективного управления оборотным капиталом и денежным потоком организации:

• Повышение ликвидности и оборачиваемости обеспечивается за счет своевременного заявления вычетов по НДС;
• улучшение финансового результата достигается путем исключения списания на убытки неподтвержденного «входного» НДС;
• достоверность стоимости чистых активов обуславливается при правомерном отражении сумм НДС в качестве активов.

Одним из важных аспектов налогового планирования является работа с налоговыми рисками, в которой не последнюю роль может сыграть управленческий учет в силу отсутствия обязательных стандартов и его адаптивности к запросам организации:

• В управленческом учете могут быть разработаны специальные матрицы / резервы, в которых выявленные на основании профессионального суждения налоговые риски будут приведены в разрезе их категорий, сумм и степеней (высокие, средние и низкие);
• матрица рисков в части НДС может охватывать результаты анализа следующих областей: корректность методологии раздельного учета НДС, правомерность применения пониженных ставок и освобождений, риски утраты права на вычет НДС, НДС-риски в трансграничных сделках и т.д.

Одновременно с этим синергия управленческого учета при работе с налоговыми рисками по НДС может проявляться, в частности, в следующем:

• При выстраивании процедуры проверки контрагентов на предмет должной осмотрительности: управленческий учет может содержать дополнительные метрики, обосновывающие выбор поставщика, включая результаты скоринга контрагентов, анализ конкурентных предложений и др.;
• При разработке методологии раздельного учета: данные управленческого учета могут стать отправной точкой при определении категорий прямых затрат и распределении общехозяйственных расходов для расчета сумм допустимых налоговых вычетов.

Целью управленческого учета является управление рисками при принятии решений, в этой связи анализ налоговых рисков может быть использован для оценки и прогнозирования чистого денежного потока. Данный вопрос актуализируется в условиях текущих налоговых реформ и расширения круга плательщиков НДС за счет организаций на УСН.

• Архитектура использования важнее знания инструментов: ключевая компетенция специалиста – сначала четко сформулировать цель и образ результата, затем определить роль ИИ (аналитик, оппонент, редактор) и только после этого подбирать техническое решение.
• Четкое разделение зон ценности и риска: ИИ максимально эффективен для ускорения рутины, структурирования данных, генерации альтернатив и выступлений в роли «интеллектуального оппонента». Однако решения с высокой ценой ошибки, неформализуемые контексты и финальные управленческие выборы остаются исключительно за человеком.
• Интеграция в операционные и творческие процессы: в бизнес-процессах ИИ берет на себя анализ узких мест, автоматизацию стандартных шагов и подготовку черновиков, а в творческих циклах работает как исследователь и соавтор, не заменяя авторский замысел и критерии качества.
• Практические сценарии для ежедневной работы. Елена рассказала о нескольких сценариях использования ИИ:
  • стратегический советник для проверки управленческих решений: ИИ выступает как интеллектуальный оппонент, помогая «прогонять» управленческие решения на прочность через моделирование сценариев и ролевую критику до их реализации;
  • редактор деловых текстов с сохранением авторского стиля: алгоритмы берут на себя структурирование аргументации и шлифовку читаемости, сохраняя при этом уникальный авторский стиль и усиливая главную мысль;
  • конструктор учебных продуктов: ИИ ускоряет проектирование курсов и кейсов, генерируя методологическую «базу» (тесты, сценарии, раздатку), чтобы эксперт фокусировался на живой работе с аудиторией;
  • инструмент глубокой профессиональной рефлексии: выступая в роли «аналитического зеркала», ИИ помогает руководителям выявлять собственные управленческие паттерны и осмыслять стиль лидерства для принятия взвешенных решений.
• Персонализация и работа с документами: использование Custom GPT устраняет рутину перепромптинга, обеспечивая стабильное качество повторяющихся задач, а такие инструменты, как NotebookLM, превращают набор файлов в интерактивную базу знаний с возможностью генерации схем, квизов, подкастов и иных материалов.
• Принципы безопасного и эффективного взаимодействия: для работы с ИИ необходимо обезличивать конфиденциальные данные, всегда верифицировать сгенерированную информацию, применять итеративный подход к сложным задачам и помнить, что финальная ответственность за результат всегда остается за специалистом.

• Автоматизация – ответ на новые реалии: уход зарубежных ИТ-систем, рост регуляторных требований и дефицит кадров заставляют бизнес переходить на отечественные платформы (в первую очередь 1С) и доверять рутину технологиям – не ради моды, а ради эффективности.
• Казначейство без хаоса: вместо разрозненных таблиц и банк-клиентов – единый платежный календарь, автоматическое согласование заявок и контроль лимитов до оплаты. Это сокращает сроки согласований с дней до часов и снижает риск кассовых разрывов.
• Бухгалтерия: от ввода данных к контролю. Повторяющиеся операции – ввод первичных документов, сверка с контрагентами, закрытие месяца – передаются алгоритмам. Бухгалтер освобождается от рутины и фокусируется на аналитике и сложных вопросах.
• Простые решения для сложных задач: даже «нецифровые» процессы можно упростить. Пример: сотрудник отправляет фото чека боту – система сама формирует авансовый отчет, запускает согласование и возвращает деньги. Время на оформление сокращается с 30–40 минут до 2–3.
• Налоговый мониторинг: с 1 января 2026 года обязательна интеграция с АИС «Налог-3» (передача данных по ТКС отменена). Для крупного бизнеса это возможность работать без выездных проверок – при условии готовности учетных процессов и системы внутреннего контроля.
• ИИ – не магия, а инструмент: два направления применения в финблоке:
  1. Работа с документами: CV/OCR-парсер и LLM-модель распознают первичные документы, чеки, письма за секунды – с обязательной экспертной проверкой и размещением модели в локальном контуре;
  2. Разработка на 1С: встроенные ассистенты («1С:Напарник для разработки») и внешние LLM-модели ускоряют написание кода, поиск ошибок и генерацию тестов. Но финальное решение и ответственность всегда остаются за человеком.

• Сначала методология – потом технология. Успешная автоматизация начинается не с выбора программы, а с ответа на вопросы: «Какой результат нам нужен?», «Где сейчас теряется время или качество?». Технология лишь помогает реализовать продуманный процесс.