Оценка качества системы корпоративного управления или ее отдельных компонентов
Оценка качества системы корпоративного управления (СКУ) или ее отдельных компонентов проводится для определения степени эффективности управления компанией, защиты прав и интересов действующих акционеров, обеспечения прозрачности и равных условий для всех участников рынка. Это позволяет потенциальным инвесторам принимать обоснованные решения при выборе объектов для инвестиций, а компаниям – повышать свою конкурентоспособность и привлекать дополнительные инвестиции.
Направления оценки качества СКУ или ее отдельных компонентов:
-
Комплексная оценка качества СКУ:
-
Анализ ключевых компонентов СКУ:
- Права акционеров.
- Совет директоров.
- Исполнительное руководство.
- Прозрачность и раскрытие информации.
- Управление рисками, внутренний контроль и внутренний аудит.
- Корпоративная социальная ответственность, деловая этика.
- Оценка организации и эффективности внутренних и внешних коммуникаций.
- Оценка наличия и полноты внутренней корпоративной документации.
- Анализ внутренней и внешней финансовой и управленческой отчетности.
- Анализ организационной структуры и распределения компетенций между основными органами управления.
- Оценка эффективности работы органов управления.
- Оценка эффективности деятельности Совета директоров.
- Анализ степени автоматизации системы управления рисками и внутреннего контроля.
-
Анализ ключевых компонентов СКУ:
-
Оценка внутренней корпоративной документации на предмет ее соответствия:
- национальным и международным стандартам;
- правилам листинга (если организация вышла или планирует выйти на организованную площадку);
- методическим указаниям и рекомендациям в сфере корпоративного управления;
- другим внутренним корпоративным документам.
-
Разработка СКУ (при необходимости) и мероприятий по внедрению (совершенствованию) СКУ:
- Общее видение и стратегия развития СКУ.
- Разработка Плана мероприятий по внедрению (совершенствованию) системы корпоративного управления (дорожной карты).
По завершении оценки качества СКУ или ее отдельных компонентов клиент получает:
- Комплексную оценку качества СКУ организации или ее отдельных компонентов.
- План мероприятий по внедрению (совершенствованию) СКУ.
Эффективное корпоративное управление – основа инвестиционной привлекательности и устойчивого роста компании
Наши преимущества
Каждый год ФБК занимает верхние строчки в крупнейшем отраслевом рейтинге RAEX, а также в других профессиональных рейтингах.
Команда экспертов
Сотрудники ФБК обладают подтвержденным экспертным опытом: аттестатами аудитора, дипломами ACCA (ДипИФР), IAB, аттестатами профессионального бухгалтера ИПБ.
Принцип одного окна
Каждый проект курирует персональный менеджер.
Ключевые контакты
Руководитель, Департамент внутреннего аудита и управления рисками
