Уведомления
28 августа2026
Игорь Чуркин: «Конкуренция сместится в область с высокой ответственностью и рисками, где ключевой фактор — профессиональное экспертное суждение»
В интервью RAEX Управляющий партнер ФБК Игорь Чуркин подвел итоги 202...
27 августа2026
ФБК – в рэнкинге крупнейших оценочных групп и организаций
Второй год подряд ООО «ФБК Консалтинг» возглавляет рэнкинг оценочных ...
27 августа2026
Игорь Чуркин: «Слагаемые успеха и стабильности ФБК: гибкая экспертиза, доверие клиентов и профессиональная команда»
В интервью газете «Коммерсантъ» Управляющий партнер ФБК Игорь Чуркин ...
26 августа2026
Как защитить бизнес от простоев и штрафов
Нейтрализовать риски поможет План обеспечения непрерывности деятельно...
12 августа2026
ФСБУ 10/2026 и МСФО: как уменьшить различия в учетной политике
Эксперт ФБК Станислав Антонов в августовском номере журнала «МСФО на ...
06 августа2026
В ФБК подвели итоги работы по оказанию услуг финансовым институтам
ФБК традиционно заняла первые строчки в рейтинге RAEX в ключевых сегм...
04 августа2026
Екатерина Шишкина о новой системе координат в корпоративном управлении
В свежем выпуске журнала «Акционерное общество: вопросы корпоративног...
30 июля2026
Анастасия Терехина: банки выходят на рынок мобильной связи не ради прямой прибыли, а для развития экосистем
По мнению эксперта, развитие направления MVNO (Mobile Virtual Net...
29 июля2026
Представитель владельцев облигаций — новый уровень отношений между эмитентами и инвесторами на рынке капиталов
Главная задача ПВО — контролировать своевременное исполнение эмитенто...
23 июля2026
ФБК представила шаблоны сокращенной промежуточной финансовой отчетности для кредитных и некредитных финансовых организаций за I полугодие 2026 года
Целью подготовки данной консолидированной финансовой отчетности было ...
En

Оценка реализации Стратегии развития и выполнения КПЭ

Оценка реализации Стратегии развития и выполнения КПЭ — это формирование независимого профессионального мнения в отношении достижения организацией стратегических целей.

Предметом оценки может стать:

  • отчетная документация, в которой отражены результаты стратегического развития (например, отчет о реализации Стратегии, отчет о выполнении программы, оценка эффективности проекта, расчет вознаграждения по итогам года и т. д.);

  • заявление менеджмента, в котором дана официальная оценка степени достижения организацией стратегических целей.

Услуга предназначена для акционеров (учредителей), топ-менеджмента организации, а также регулирующих органов, выполняющих функции надзора и контроля.

Проводимая аудиторской организацией оценка включает:

  • оценку системы управленческого учета и внутреннего контроля;

  • выявление искажений в сформированных значениях КПЭ;

  • выявление искажений в информации о результатах выполнения мероприятий;

  • анализ причин отклонения фактических значений показателей от плановых;

  • проверка целевого использования средств, выделенных на реализацию мероприятий;

  • анализ обоснованности корректировок стратегических целей;

  • анализ соблюдения установленных требований и рекомендаций.

Оценка реализации Стратегии развития и выполнения КПЭ проводится в соответствии с Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность, № 3000 (пересмотренный) «Задания, обеспечивающие уверенность, отличные от аудита и обзорной проверки финансовой информации прошедших периодов».

Отдельное направление данной услуги — измерение результатов достижения стратегических целей. В данном случае практикующий специалист не проводит проверок готовой отчетности, а формирует собственное мнение о степени достижения менеджментом организации поставленных целей и подготавливает отчеты в согласованном с заказчиком формате.

По результатам оценки аудиторская организация формирует заключение, содержащее выводы о проделанной работе и рекомендации по устранению выявленных недостатков. Наличие заключения позволяет пользователю с существенно более высокой степенью уверенности судить о достоверности отчетной информации и делать соответствующие выводы.

Проведенная работа направлена на исключение ошибок и возможных манипуляций с отчетными данными, что позволит:

  • повысить качество подготавливаемой отчетной документации;

  • снизить риски, связанные с публикацией недостоверной информации;

повысить доверие со стороны потенциальных инвесторов, партнеров и клиентов.
Независимое подтверждение реализации вашей стратегии — фундамент надежного роста и стратегической устойчивости организации
Наши преимущества
Надежная репутация
Каждый год ФБК занимает верхние строчки в крупнейшем отраслевом рейтинге RAEX и в других профессиональных рейтингах.
Высокая квалификация проектной команды
Высокая квалификация проектной команды Сотрудники ФБК обладают подтвержденным экспертным опытом: аудиторскими аттестатами, дипломами ACCA (ДипИФР), IAB, аттестатами профессионального бухгалтера ИПБ.
Безупречная репутация
Над каждым проектом работает команда профессионалов с безукоризненной деловой репутацией, богатым опытом в направлении бухгалтерского учета и уникальным видением регуляторных и рыночных изменений.
Ключевые контакты
Управляющий партнер, руководитель функциональной линии консалтинг
Зорин Андрей Александрович
Менеджер, Консультационные услуги по сделкам и общий консалтинг
RAEX
Коммерсант
ТОП-1000 российских менеджеров
Право.RU
Российская газета
Эксперт РА
Платформа ИНФРАГРИН
Forbes