Уведомления
22 октября2026
Компания ФБК награждена дипломом за вклад в доверие к финансовой отчетности
Торжественная церемония награждения состоялась в рамках VII ежегодног...
22 октября2026
От облигаций к IPO: как не допустить фатальных ошибок в отчетности эмитента
Анастасия Терехина, Старший партнер ФБК, выступила на VII ежегодном ф...
22 октября2026
Парадокс ИИ в финансах: почему 95% экспериментов не дают результата
Почему так происходит? Обсудили на конференции ФБК «Финансы. Налоги. ...
15 октября2026
Елена Старовойтова отмечена благодарностью Администрации Краснодарского края
Высокая оценка экспертной деятельности дана за значительный личный вк...
09 октября2026
Партнеры ФБК: «Рынок аудита входит в фазу структурной перестройки, а качественная отчетность становится ключевым условием доступа к капиталу»
В совместном интервью рейтинговому агентству «Эксперт РА» Старший упр...
01 октября2026
Скрытые риски в финансах: проверьте защищенность вашей компании за 10 минут
Чтобы помочь финансовой функции оценить текущее состояние процессов, ...
30 сентября2026
Система оплаты труда под прицелом: независимая оценка как способ обеспечения соответствия
Вопросы оценки СОТ стали центральными на вебинаре ФБК «Инструкция Бан...
17 сентября2026
Три руководителя ФБК вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»
Мы поздравляем коллег с высоким признанием профессионального сообщест...
14 сентября2026
Специалисты ФБК провели семинар по актуальным вопросам применения новых ФСБУ и МСФО для компаний Группы «Газпром энергохолдинг»
Спикерами выступили управляющий партнер ФБК Елена Старовойтова и стар...
28 августа2026
Игорь Чуркин: «Конкуренция сместится в область с высокой ответственностью и рисками, где ключевой фактор — профессиональное экспертное суждение»
В интервью RAEX Управляющий партнер ФБК Игорь Чуркин подвел итоги 202...
En

«Реструктуризация и финансовая реорганизация компании как фактор эффективности и устойчивости бизнеса»: взгляд ФБК

20 апреля 2011
19 апреля 2011 года в Москве прошло заседание Комитета Ассоциации менеджеров России (АМР) по корпоративным финансам и финансовому менеджменту на тему «Реструктуризация и финансовая реорганизация компании как фактор эффективности и устойчивости бизнеса». Компанию ФБК на мероприятии представляли председатель Комитета, директор департамента корпоративных финансов и рынков капитала ФБК Артем Корсовский, менеджер корпоративной практики «ФБК Право» Андрей Шкадов и директор департамента управленческого консультирования ФБК Андрей Рекшинский.

Андрей Шкадов в своем выступлении осветил юридические аспекты реструктуризации бизнеса. В частности, ключевые требования законодательства, которые необходимо принимать во внимание при планировании реструктуризации. «При реорганизации необходимо провести консолидацию активов/пассивов реорганизуемых юридических лиц. Кроме того, важно помнить о возможности заявления кредиторами требований о досрочном прекращении или исполнении обязательств», - отметил эксперт. По его словам, необходимо определить и оптимальный способ оформления отношений с работниками.
На примерах успешных проектов «ФБК-Право» Шкадов рассказал также о некоторых сложных случаях при сопровождении реорганизаций.

Андрей Рекшинский рассказал о реструктуризации основного бизнеса на примере крупнейшей в России газовой компании. «Основная цель совершенствования внутрикорпоративной структуры управления компании – повышение эффективности работы за счет оптимизации на уровне дочерних обществ системы управления основными видами деятельности – добычей, транспортировкой, переработкой и хранением газа», - отметил эксперт. Для этого, по его словам, необходимо было определить минимальный набор функций каждого предприятия, оптимизировать численность персонала, обособить финансовые потоки по видам деятельности, а также повысить прозрачность и эффективность компании. В результате проводимых изменений, как рассказал А. Рекшинский, были созданы специализированные компании по направлениям «переработка газа и жидких углеводородов», «транспорт газа по системе ЕСГ», «подземное хранение газа», «сервисное обслуживание и услуги», «капитальное строительство». «В каждую из них вошел минимальный набор осуществляемых видов деятельности, исключая вспомогательные и сервисные службы, объекты социально-культурного назначения и другие непрофильные виды деятельности», - заключил эксперт.
А.Рекшинский также поделился опытом по реструктуризации сервисных и непрофильных активов на примере проектов ФБК.

Как отметил Артем Корсовский, заседание Комитета вызвало большой интерес бизнес-сообщества: «На мероприятие зарегистрировалось более 60 человек – это рекорд для всех комитетов АМР. В выступлениях экспертов было рассмотрено множество аспектов реструктуризации на примере практических кейсов».
 

 

RAEX
Коммерсант
ТОП-1000 российских менеджеров
Право.RU
Российская газета
Эксперт РА
Платформа ИНФРАГРИН
Forbes