Ежегодное мероприятие, традиционно проводимое в декабре, объединило практиков и ученых – аудиторов, специалистов по комплаенсу, риск-менеджеров, корпоративных секретарей, а также студентов, аспирантов и представителей академического сообщества.
Темой конференции в этом году стала «Итоги 2025: Цифровые технологии контроля, аудита и комплаенса для эффективного корпоративного управления».
Роман Кенигсберг, Руководитель Департамента внутреннего аудита и управления рисками ФБК выступил на дебатах с докладом о том, как сделать автоматизацию бизнес-процессов по-настоящему эффективной.
В своем выступлении он подчеркнул: ключ к успеху – не в технологиях, а в четко сформулированной цели, увязанной со стратегическими показателями компании. Эффективная автоматизация невозможна без зрелых процессов, грамотной оценки рисков и вовлеченности контрольных служб на всех этапах – от выбора ИТ-решения до мониторинга его работы.
Особое внимание Роман Кенигсберг уделил роли аудиторов, риск- и комплаенс-менеджеров как гарантов устойчивости цифровой трансформации. Он представил практическую модель из 10 шагов автоматизации, дополнив ее измеримыми метриками – от срока окупаемости инвестиций до качества данных и уровня удовлетворенности пользователей.
Также в докладе были обозначены ключевые направления автоматизации для самих контрольных функций: непрерывный аудит, анализ процессов на основе process mining, цифровые двойники, ИИ-ассистирование и роботизация рутинных операций.
В своем докладе «Цифровизация методов формирования корпоративной отчетности в сфере устойчивого развития» Елена Перцева, Заместитель руководителя Департамента корпоративного управления и устойчивого развития ФБК, обозначила ключевую проблему российских компаний: нефинансовая отчетность по-прежнему публикуется с задержкой – в среднем через 60 дней после финансовой, что тормозит доверие инвесторов и усложняет интегрированное управление.
Основные причины – низкая автоматизация, ручной сбор данных в Excel, отсутствие регламентов и неготовность ИТ-систем к учету ESG-показателей.
Эксперт предложила выход – в внедрении целевых автоматизированных систем сбора и консолидации ESG-данных, что сокращает сроки подготовки отчетов, снижает риски ошибок и облегчает аудит. Особенно актуально это в свете новых требований Банка России: с 2026 года эмитентам предстоит тестировать таксономию XBRL 7.5.1.0, а с 2027-го – обязательно раскрывать ESG-данные в машиночитаемом формате.
Отдельное внимание Елена Перцева уделила роли искусственного интеллекта: уже 75% компаний используют ИИ в отдельных функциях, включая распознавание документов, прогнозирование и интеграцию с ERP-системами. Однако главный вызов – управление рисками ИИ: неточность данных (45% респондентов), кибербезопасность (40%) и соответствие регуляторным требованиям.
Екатерина Шишкина, Руководитель направления Департамента аудиторских и консультационных услуг финансовым институтам ФБК в своем докладе «Ключевые риски бизнеса: 2025 vs 2035» представила предварительные результаты исследования ФБК, в котором респонденты, в большинстве своем представители контрольных служб финансового сектора – оценили, как текущие, так и долгосрочные угрозы.
Главный вывод: кибербезопасность остается безоговорочным лидером среди операционных рисков – ее значимость отметило абсолютное большинство респондентов первой волны исследования и 91,7% участников конференции. Однако в повседневной работе компании тратят больше всего усилий не на нее, а на соответствие регуляторным требованиям – несмотря на то, что через 10 лет этот риск, по прогнозам, резко потеряет в приоритете.
Особое внимание Екатерина Шишкина уделила технологическим вызовам будущего: обработка больших данных, развитие ИТ-инфраструктуры и, особенно, риски, связанные с внедрением ИИ, – ожидается, что их значимость существенно вырастет на горизонте 10 лет, что совпало с оценками участников конференции.
Выступление также включало сравнение российской повестки с глобальными трендами – от докладов Всемирного экономического форума до исследований Международного Института внутренних аудиторов – и подчеркнуло необходимость перехода от реактивного к прогнозному управлению рисками уже сегодня.
С докладами можно ознакомиться по ссылке.
