Построение системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI) или сбалансированной системы показателей (BSC)


Перечень услуг:

       
  •  формализация целей компании;
  •  определение ключевых показателей эффективности (KPI) на уровне компании/холдинга в целом, центров ответственности, отдельных сотрудников;
  •  создание стратегических карт;
  •  определение связей между целями, взаимного влияния;
  •  разработка методики расчета показателей;
  •  разработка системы мониторинга реализации стратегии с помощью BSC;
  •  выбор оптимального варианта автоматизации BSC.

Контактная информация:

По вопросам финансового и управленческого консалтинга обращайтесь:

к партнеру ФБК по консалтингу Поляковой Валерии Викторовне.
Электронная почта: PolyakovaV@fbk.ru

к партнеру ФБК, директору департамента финансового консультирования Староверовой Любови Ивановне

Электронная почта: StaroverovaL@fbk.ru

к партнеру ФБК, директору департамента управленческого консультирования Рекшинскому Андрею Николаевичу

Электронная почта: RekshinskiyA@fbk.ru

Вы также можете отправить нам заявку с сайта.

Наш контактный телефон: +7 495 737-53-53

Отправить заявку
E-mail*
Контактная информация
Кто Вы? Как с Вами связаться? (телефон, Skype, другие способы связи)
Вопрос*
Введите символы с картинки*
* - Поля отмеченные звездочкой,
обязательны для заполнения