Внутренний аудит


Зачем внутренний аудит нужен собственникам компании?

Внутренний аудит является действенным инструментом контроля за работой наемного менеджмента компании. Независимые проверки надежности и эффективности систем контроля и управления дают собственнику дополнительные гарантии эффективности деятельности компании, а также сохранности ее активов.

Чем внутренний аудит полезен менеджерам компании?

  • Помогает объективно оценить ситуацию в процессе принятия управленческих решений.
  • Дает рекомендации по повышению эффективности бизнес-процессов.
  • Оптимизирует управление рисками в деятельности компании.

Задачи внутреннего аудита

В сфере внутреннего контроляоценка адекватности и эффективности контрольных процедур, призванных снизить риски в основных сферах деятельности организации.

Среди них оценка:

  • достоверности и целостности информации о финансово-хозяйственной деятельности;
  • эффективности и экономичности деятельности;
  • сохранности активов;
  • соответствия требованиям законов, нормативных актов и договорных обязательств.

В сфере корпоративного управленияоценка процедур и рекомендации по совершенствованию процессов корпоративного управления.

Среди них рекомендации:

  • по формированию и продвижению этических норм и ценностей внутри организации;
  • по обеспечению эффективного управления и ответственности работников за результаты деятельности организации;
  • по обеспечению информацией по вопросам рисков и контроля соответствующих подразделений организации;
  • по координации деятельности и обмена информацией между советом директоров, внешними и внутренними аудиторами и руководством организации.

В сфере управления рискамиоценка рисков, связанных с деятельностью организации и ее информационными системами.

Среди них оценка:

  • вероятности возникновения риска мошенничества;
  • того, как организация управляет риском мошенничества.

Организация службы внутреннего аудита

Функция внутреннего аудита может быть реализована двумя способами:

созданием собственной службы внутреннего аудита (СВА)

или

использованием аутсорсинга (ко-сорсинга) – привлечением внешнего консультанта / специализированной компании

в следующих случаях:

  • при отсутствии экономической целесообразности создания собственной службы внутреннего аудита (например, когда компания находится в стадии активного роста);
  • при необходимости проведения аудита какой-либо специфической области (например, информационных технологий или капитального строительства);
  • при отсутствии достаточных внутренних ресурсов в периоды высокой загрузки штатных аудиторов и пр.

Оценка эффективности функции внутреннего аудита

Для анализа эффективности функции внутреннего аудита используются качественные и количественные показатели, в том числе показатели выполнения плана аудиторских проверок, затраты подразделения внутреннего аудита, экономический эффект от внедрения рекомендаций и пр.

Наряду с процедурой периодической оценки эффективности службы внутреннего аудита должна существовать программа повышения качества ее работы, включающая контроль качества внутренних аудитов, их соответствия имеющимся методикам и регламентам, периодические аттестации специалистов СВА, их обучение и повышение квалификации.

Наши услуги

Создание эффективной функции внутреннего аудита требует решения широкого спектра вопросов и сопряжено со значительными финансовыми и временными затратами. Обладая значительным опытом оказания услуг компаниям различных отраслей экономики и высоким уровнем профессиональных знаний, мы готовы предложить вам услуги по основным направлениям формирования и совершенствования функции внутреннего аудита.

По организации службы внутреннего аудита:

  • организацию деятельности комитета по аудиту совета директоров компании, включая разработку регламентов, разграничение полномочий и ответственности комитета по аудиту и ревизионной комиссии;
  • создание службы внутреннего аудита, включая определение функциональной и административной подчиненности СВА, разработку оптимальной организационной структуры и регламентирующих документов;
  • создание методологической основы деятельности подразделения внутреннего аудита, отвечающей потребностям и специфике компании и способствующей повышению качества и эффективности реализации функции контроля, включая разработку методологической основы деятельности внутреннего аудита (комплекта методик, регламентов и планов проведения проверок).

По совершенствованию функции внутреннего аудита:

  • анализ и оценку деятельности существующей службы внутреннего аудита, разработку рекомендаций по повышению эффективности функции внутреннего аудита;
  • определение стратегически важных направлений аудита в компании, разработку годовых планов аудита;
  • оценку эффективности систем корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля.

По аутсорсингу:

  • полный аутсорсинг функции внутреннего аудита — передачу всех полномочий и ответственности за реализацию данной функции ФБК;
  • частичный аутсорсинг функции — проведение аудиторских проверок (с участием специалистов компании, а также силами только наших специалистов), включая IT-внутренний аудит;
  • ко-сорсинг функции — предоставление высококвалифицированных профессионалов для проведения специализированных видов аудитов.

По вопросам организации службы внутреннего аудита, совершенствованию функции внутреннего аудита, аутсорсингу внутреннего аудита обращайтесь к партнеру ФБК по консалтингу Поляковой Валерии Викторовне.

По обучению и систематическому повышению квалификации сотрудников служб внутреннего аудита и контроля

В ФБК есть специализированная организация в сфере краткосрочного бизнес-образования — Экономико-правовая школа ФБК (ЭПШ ФБК). ЭПШ ФБК располагает большим опытом организации обучения и повышения квалификации, в том числе по вопросам внутреннего контроля и аудита по направлениям:

  • Организация службы внутреннего аудита на предприятии;
  • Мошенничество и роль внутреннего аудита в борьбе с ним;
  • Методы внутреннего аудита: аудит цикла доходов, аудит цикла расходов, аудит цикла движения товарно-материальных ценностей, аудит капитального строительства;
  • Управление рисками. Риск-ориентированная методология внутреннего аудита;
  • Повышение эффективности системы внутреннего контроля;
  • Оценка эффективности внутреннего аудита;
  • Подготовка к экзаменам CIA, части 1–4.

Подробнее о программах ЭПШ, регистрация для участия в программах.

Отправить заявку
E-mail*
Контактная информация
Кто Вы? Как с Вами связаться? (телефон, Skype, другие способы связи)
Вопрос*
Введите символы с картинки*
* - Поля отмеченные звездочкой,
обязательны для заполнения