Аттестация

Оценка субъективных показателей позволяет построить комплексную систему управления персоналом, управлять эффективностью работы сотрудников, удерживать наиболее ценные кадры путем разработки эффективных процедур, связанных как с управлением, так и с развитием сотрудников.

Её элементами являются аттестация и ассессмент.

Аттестация
Каждый руководитель заинтересован в том, чтобы сотрудники выполняли поставленные перед ними задачи.
Каждый сотрудник хочет, чтобы его способности и усилия были замечены и оценены, а требования к работе определены и понятны.
Аттестация – это систематическая оценка профессиональных достижений сотрудников, в соответствии с задачами, стоящими перед организацией в целом, необходимая для принятия дальнейших управленческих решений.

Ассеcсмент менеджеров
Сегодня гуманизация трудовых отношений играет все более заметную роль в экономике. Подобный процесс подразумевает заботу о людях и реальное представление о них.
Ассессмент менеджеров это оценка профессиональных, деловых и личностных качеств руководителей с точки зрения эффективности достижения ими стратегических целей компании.

Каждый менеджер имеет свой уникальный стиль управления, который отражает его индивидуальные особенности. При этом существуют общие требования к личностным и профессиональным качествам менеджера. Среди них: высокий уровень саморегуляции и профессиональной рефлексии; готовность к самостоятельной постановке целей; умение принимать решения и работать в команде, управлять мотивацией и разрешать конфликты…

Требования и ожидания в отношении этих качеств конкретизируются в соответствии со стратегическими установками компании, делая того или иного менеджера максимально успешным в рамках определенной организационной структуры.